• Maîtriser les notions d’analyse coûts/bénéfices.
• Les utiliser dans le cadre de l’évaluation des pratiques et des politiques RH.
• Mesurer le retour sur investissement.

Le contrôle de gestion des frais de personnel

• Établir une projection des effectifs
• Maîtriser les principes de la gestion prévisionnelle de l’emploi
• Identifier les mécanismes d’évolution des effectifs

Analyser les variations de la masse salariale

• Comprendre les mécanismes d’évolution de la masse salariale
• Calcul des écarts de masse salariale

Évaluer les politiques de rémunération

• Analyser la structure et l’impact des systèmes de rémunération
• Exercice d’application : diagnostic d’un système de rémunération variable

Le contrôle de gestion de la productivité du travail

• Comprendre la notion de productivité
• Le rendement et la productivité
• Les mécanismes qui influencent la productivité

Étude de cas : analyse des indicateurs financiers de coût du travail

Le contrôle de gestion du climat social

• Évaluation de l’absentéisme
  • Les coûts de régulation et de perturbation liés à l’absentéisme
• Exercice d’application : évaluation financière des conséquences de l’absentéisme
• Évaluation du roulement du personnel
• Turnover et implication du personnel

Exercice d’application : évaluation de l’impact d’un plan de fidélisation du personnel

Le contrôle de gestion du capital humain

• Évaluer le coût du recrutement
  • Identifier les ressources mobilisées pour le recrutement
  • Exercice d’application : évaluation des canaux de recrutement
• Gérer les compétences
  • Le triptyque compétence/rémunération/performance
  • Exercice d’application : détermination de l’impact financier de la polyvalence
• Évaluer la formation
  • Les apports et les coûts de l’effort de formation

Exercice d’application : calcul d’un retour sur investissement formation

• Responsables des ressources humaines
• Responsables paie et rémunération
• Contrôleurs de gestion