Élaborer et piloter les tableaux de bord sociaux

Les décisions des Responsables et des collaborateurs RH doivent s’appuyer sur des informations fiables élaborées à partir d’indicateurs pertinents. Ainsi les données sociales et les tableaux de bord sont désormais leur quotidien. Ils sont en effet incontournables pour mieux comprendre l’état de santé de l’entreprise au plan RH (turnover, absentéisme, formation, rémunération…), mais aussi pour prendre des décisions stratégiques, et piloter le contrôle de gestion sociale. En suivant cette formation les professionnels RH seront en mesure de mesurer les enjeux du contrôle de gestion RH pour leur entreprise, d’identifier des indicateurs RH pertinents pour un pilotage efficace des ressources humaines.

  • Identifier la contribution des ressources humaines et du pilotage social à la stratégie de l’organisation
  • Construire des tableaux de bord adaptés aux spécificités et aux besoins de l’entreprise
  • Connaître les principaux tableaux de bord adaptés aux missions de la DRH : masse salariale, temps de travail, absentéisme, accident du travail…
  • Choisir des indicateurs pertinents au service de la gestion des ressources humaines
  • Acquérir une méthodologie pour faire évoluer les tableaux de bord lorsque cela s’avère nécessaire.

Pourquoi et pour qui mettre en place des tableaux de bord RH ?
  • Fondements du contrôle de gestion RH
  • Outils d’aide à la décision et au pilotage
  • Système d’information sociale : contraintes et spécificités
  • Référentiel : bilan social, comptabilité des effectifs, « maîtrise » de la masse salariale
  • Le choix gagnant : le tableau de bord, la base de données, l’étude ponctuelle, le tableau de bord prospectif
Construire des tableaux de bord RH fiables et pertinents
  • Bien définir les objectifs, sélectionner les destinataires et évaluer leurs moyens d’action
  • Mobiliser les informations disponibles et choisir les indicateurs pertinents
  • « Faire parler » les informations chiffrées : ratios, données statistiques…
  • Adapter le tableau de bord aux différents « clients » de la DRH
  • Réussir la mise en place et assurer la continuité de la méthode

Étude de cas : analyser les maquettes de tableaux de bord

Réussir les principaux tableaux de bord de la gestion des RH
  • Effectifs et gestion de l’emploi
  • Rémunérations, masse salariale, budgets de charges et frais de personnel
  • Turn-over, absentéisme, accidents du travail, CDD et intérim
  • Performances de la DRH, formation, climat social
  • Intégration des nouvelles obligations

Construction d’outil : construire des tableaux de bord sociaux exploitables en situation de travail

  • Responsables RH
  • Responsables paie et rémunération
  • Gestionnaires paie
  • Contrôleurs de gestion RH débutant dans la fonction

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