• Cerner les enjeux de la marque employeur et en comprendre les principes
• Identifier les étapes utiles pour définir une stratégie adaptée aux enjeux RH
• Activer les leviers internes pour définir et développer votre marque employeur
• Choisir et mettre en œuvre les outils adaptés pour promouvoir sa marque employeur
• Piloter ses actions et en mesurer les impacts

Réussir, c’est exceller dans ses relations

• L’influence, un levier pour l’excellence.
• Se doter d’une stratégie réseau.
• Mobiliser ses qualités personnelles.
• Développer des relations efficaces.

Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelle

• Établir la cartographie de son réseau.
• Préciser son niveau d’influence.
• Définir ses objectifs avec précision.

Mieux se connaître pour mieux communiquer

• Prendre conscience de ses points forts et de ses points de progrès.
• Limiter l’action de ses points faibles.
• Actualiser son système de valeurs.
• Inspirer confiance à ses interlocuteurs.

Maintenir un dialogue fluide et ouvert

• Ajuster sa communication non-verbale.
• Oser parler vrai pour se faire comprendre.

Favoriser des coopérations gagnantes

• Instaurer des rapports équilibrés.
• Bâtir sa stratégie de coopération gagnante.
• Gérer l’adversité et l’affrontement.

Cerner les enjeux de la marque employeur

• Définir les différents types de communication de l’entreprise : RH, marque, produit.
• Cerner les enjeux du développement de sa marque employeur.
• Identifier les nouveaux comportements des candidats et l’impact de l’e-réputation.
• Comprendre l’impact des comportements des salariés sur les réseaux sociaux.

Travaux pratiques : Echanges sur l’e-réputation de l’entreprise des participants. Réflexion collective : lister les avantages/opportunités d’une approche marque employeur.

Définir les bases d’une stratégie de marque employeur

• Obtenir l’adhésion de la direction.
• Définir ses cibles internes et externes, leurs attentes et leurs comportements.
• Collecter les données utiles pour définir son approche.
• Définir son profil de marque employeur.
• Valoriser son “offre recruteur” et ses avantages concurrentiels.
• Envisager une stratégie ciblée et intégrée à la stratégie globale de l’entreprise.
• Définir les périmètres et les rôles des services RH, marketing et communication.

Travaux pratiques
Exercice : identifier les leviers, les freins et les informations à collecter par cible.

Façonner son approche marque employeur

• Développer une communication authentique et cohérente en lien avec la culture de l’entreprise.
• Se rendre attractif par une ligne éditoriale ciblée, valoriser son offre.
• Faire de ses collaborateurs les ambassadeurs de sa marque employeur.
• Comprendre l’importance d’une charte interne et la mettre en place.

Travaux pratiques
Exercice : lister les pistes pour fédérer les salariés et définir des actions pour les impliquer.

Mettre en œuvre sa stratégie de marque employeur

• Identifier et utiliser les outils de promotion de sa marque employeur : réseaux sociaux, curation, storytelling….
• Rédiger et optimiser ses publications sur les différents réseaux sociaux.
• Adapter son message aux audiences cibles et comprendre l’évolution des tendances sur les réseaux sociaux.
• Utiliser efficacement LinkedIn : profil, page, page vitrine, groupe, page carrière.
• Exploiter Twitter pour développer sa marque employeur.
• Utiliser les outils adaptés pour fédérer ses ambassadeurs internes.
• Promouvoir sa marque employeur avec les contenus sponsorisés sur les réseaux sociaux.
• Recourir aux solutions payantes de diffusion d’offre d’emploi.

Mesurer l’efficacité de sa stratégie de marque employeur et ajuster ses actions

• Choisir les critères et outils de mesure (interne/externe) de performance de sa stratégie de marque employeur.
• Ajuster sa stratégie et ses actions en fonction des résultats obtenus.