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Mener efficacement ses entretiens annuels
Parmi les fonctions du manager, la conduite des entretiens annuels tient une place importante. C’est le moment de faire le point sur l’activité de ses collaborateurs et de leur donner des pistes d’évolution. Acquérir les outils et les méthodes qui permettent de se sentir légitime, savoir agir et réagir de façon positive, sont des compétences clés pour aborder sereinement cet exercice.
- Identifier les enjeux réels de l’entretien annuel.
- Scénariser son entretien annuel.
- Outiller la démarche : conception, mise en œuvre et suivi.
- L’influence, un levier pour l’excellence.
- Se doter d’une stratégie réseau.
- Mobiliser ses qualités personnelles.
- Développer des relations efficaces.
Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelle
- Établir la cartographie de son réseau.
- Préciser son niveau d’influence.
- Définir ses objectifs avec précision.
Mieux se connaître pour mieux communiquer
- Prendre conscience de ses points forts et de ses points de progrès.
- Limiter l’action de ses points faibles.
- Actualiser son système de valeurs.
- Inspirer confiance à ses interlocuteurs.
Maintenir un dialogue fluide et ouvert
- Ajuster sa communication non-verbale.
- Oser parler vrai pour se faire comprendre.
Favoriser des coopérations gagnantes
- Instaurer des rapports équilibrés.
- Bâtir sa stratégie de coopération gagnante.
- Gérer l’adversité et l’affrontement.
- Responsables d’équipe et managers
- Toute personne amenée à pratiquer les entretiens annuels d’évaluation et souhaitant améliorer ses pratiques
Réf formation: ADRH-RP15/20 |
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Prix: 250 000 FCFA |
Durée: 2 jours |
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