• Identifier les souhaits d’évolution des collaborateurs
• Identifier les potentiels et les talents
• Se doter d’outils de gestion de carrière
• Orienter et accompagner les salariés tout au long de leur parcours

Contexte et enjeux de la gestion des carrières

• Quelles finalités de la gestion des carrières ? Piloter les compétences, fidéliser…
• Identifier les différents modèles de carrière et étapes du développement d’une carrière
• Distinguer les notions clés : compétences, performance, potentiel, talent, projet professionnel…
• Articuler gestion des carrières et GPEC

Définir l’évolution professionnelle

• Gérer les emplois dans une démarche globale de GPEC
• Distinguer l’évolution verticale de l’évolution horizontale ou hiérarchique
• Enrichir le poste en lien avec les projets de l’entreprise
• Adapter les fonctions au marché économique de l’entreprise

Construire une politique interne de gestion des carrières

• La politique et la stratégie de la Direction Générale
• Repérer les enjeux internes
• Décliner une politique basée sur la performance individuelle
• L’attractivité de l’entreprise par sa politique de gestion des carrières
• Piloter les carrières par le prisme de la compétitivité de l’entreprise
• La triangulaire « carrière, mobilité, développement des compétences »
• Les pratiques de  non-discrimination
• Produire une communication visible, ouverte à tous

Anticiper les carrières sur les postes « cibles »

• Anticiper sur les postes sensibles, menacés et émergents
• Accompagner les salariés face aux réticences individuelles et aux appréhensions
• Gérer les situations complexes de carrière liées aux basses qualifications

Gérer spécifiquement les potentiels et talents

• Détecter les potentiels et les talents
• Clarifier les notions de performance, compétences, talents et potentiels
• Croiser les données de la performance et du potentiel
• Fidéliser les potentiels et les talents

Manier les outils socles de gestion et de pilotage des carrières

Identifier les outils :

• RH : l’entretien annuel d’évaluation, l’entretien professionnel, la fiche de poste, la cartographie des métiers, les passerelles métier
• De détection des potentiels : assessment center, 360°, mise en situation
• De pilotage : le plan de succession, la revue du personnel, le comité de carrière

Maîtriser les enjeux des prises de décisions

• Identifier les risques de départs des salariés face aux attentes non satisfaites
• Assurer la transparence des choix faits par le management ou la Direction

• Responsables des ressources humaines;
• Chargé(e)s de développement RH
•  Chargé(e)s de carrière
•  Responsables formation
• Chargé rémunération et masse salariale