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Piloter la gestion des carrières et des compétences
Vous êtes à la recherche d’une formation sur la gestion des carrières et des compétences qui vous permettent d’optimiser vos ressources et d’identifier les potentiels au sein de votre équipe ou de votre entreprise ? Pendant 3 jours, vous allez pouvoir approfondir vos connaissances relatives au concept de la GPEC, mais aussi développer de nouvelles compétences. Après avoir participé à la formation, vous saurez par exemple mettre en place une politique de gestion des carrières, organiser des entretiens de mobilité ou d’orientation, mais aussi identifier les actions pertinentes à mettre en place pour les seniors.
- Identifier les souhaits d’évolution des collaborateurs
- Identifier les potentiels et les talents
- Se doter d’outils de gestion de carrière
- Orienter et accompagner les salariés tout au long de leur parcours
Contexte et enjeux de la gestion des carrières
- Quelles finalités de la gestion des carrières ? Piloter les compétences, fidéliser…
- Identifier les différents modèles de carrière et étapes du développement d’une carrière
- Distinguer les notions clés : compétences, performance, potentiel, talent, projet professionnel…
- Articuler gestion des carrières et GPEC
Définir l’évolution professionnelle
- Gérer les emplois dans une démarche globale de GPEC
- Distinguer l’évolution verticale de l’évolution horizontale ou hiérarchique
- Enrichir le poste en lien avec les projets de l’entreprise
- Adapter les fonctions au marché économique de l’entreprise
Construire une politique interne de gestion des carrières
- La politique et la stratégie de la Direction Générale
- Repérer les enjeux internes
- Décliner une politique basée sur la performance individuelle
- L’attractivité de l’entreprise par sa politique de gestion des carrières
- Piloter les carrières par le prisme de la compétitivité de l’entreprise
- La triangulaire « carrière, mobilité, développement des compétences »
- Les pratiques de non-discrimination
- Produire une communication visible, ouverte à tous
Anticiper les carrières sur les postes « cibles »
- Anticiper sur les postes sensibles, menacés et émergents
- Accompagner les salariés face aux réticences individuelles et aux appréhensions
- Gérer les situations complexes de carrière liées aux basses qualifications
Gérer spécifiquement les potentiels et talents
- Détecter les potentiels et les talents
- Clarifier les notions de performance, compétences, talents et potentiels
- Croiser les données de la performance et du potentiel
- Fidéliser les potentiels et les talents
Manier les outils socles de gestion et de pilotage des carrières
Identifier les outils :
- RH : l’entretien annuel d’évaluation, l’entretien professionnel, la fiche de poste, la cartographie des métiers, les passerelles métier
- De détection des potentiels : assessment center, 360°, mise en situation
- De pilotage : le plan de succession, la revue du personnel, le comité de carrière
Maîtriser les enjeux des prises de décisions
- Identifier les risques de départs des salariés face aux attentes non satisfaites
- Assurer la transparence des choix faits par le management ou la Direction
- Responsables des ressources humaines;
- Chargé(e)s de développement RH
- Chargé(e)s de carrière
- Responsables formation
- Chargé rémunération et masse salariale
Réf formation: ADRH-RP06/20 |
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Prix: 450 000 FCFA |
Durée: 3 jours |
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