• Cerner les enjeux d’une démarche compétences et le contexte légal.
• Connaître les méthodes de mise en œuvre.
• Identifier et élaborer les outils de GPEC.

Cerner les enjeux et la finalité d’une démarche GPEC

• Les problématiques qui déclenchent la mise en œuvre de la GPEC
• Définir la GPEC

Gérer l’évolution des effectifs

• Mesurer l’impact de la GPEC sur l’amélioration des performances de l’entreprise
• Développer l’attractivité de l’entreprise
• Situations critiques et stratégies de gestion des emplois et des compétences mises en œuvre

Piloter la démarche compétences

• Définir les concepts de base : Compétences, emplois, référentiels…
• Analyser l’existant : emplois, fonctions, métiers…
• Réfléchir sur le choix des outils et sur leur élaboration

Construire des outils de gestion des compétences

• Faire un état des lieux des outils existants
• Cartographie-répertoire  des métiers, le référentiel emploi-type, les fiches emploi-type.

Identifier les compétences disponibles et diagnostiquer les compétences stratégiques

• Évaluer les avantages de la mobilité interne et la transférabilité : passerelle-métiers
• Fixer les priorités dans la mise en place des dispositifs de formation
• Gérer les séniors : tuteur senior entreprise…
• Détecter et gérer les potentiels
• Capitaliser les compétences clés : transmission des savoirs tutorat et mentorat
• Recrutement et attractivité de l’entreprise
• Mettre en place des outils de mesure du développement des compétences
  Exercice d’application : réflexion sur les moyens de développement des compétences nécessaires au sein de leur entreprise

• Directeurs des ressources humaines

• Responsables des ressources humaines

• Responsables formation et gestionnaires de carrières