Élaborer et Piloter votre masse salariale

La masse salariale constitue l’un des plus gros postes de charges de l’entreprise. C’est aussi une notion particulière, qui touche de près des aspects RH tels que la motivation et la fidélisation du personnel. Ainsi, gérer et piloter sa masse salariale est une mission à fort enjeu, qui nécessite des arbitrages permanents entre satisfaction des salariés et contraintes économiques et financières. Au cours de cette formation, vous apprendrez à analyser et mesurer précisément votre masse salariale. Vous découvrirez tous les facteurs d’évolution de la masse salariale et vous saurez comment prévoir et piloter au mieux vos charges de personnel.

Connaître et piloter les évolutions de la masse salariale, en prenant en compte tous les facteurs d’influence.
Disposer d’une méthodologie de calcul et de mesure de l’évolution de la masse salariale.
Fiabiliser le suivi et l’analyse de la masse salariale.

Composantes de la masse salariale

Notion de rémunération globale
Optimiser sa masse salariale : critère de choix des composantes de la masse salariale
Les différentes approches de la masse salariale
- sociale
- comptable
- budgétaire
Distinguer masse salariale et frais de personnel
- Exercices d’application : calcul de la masse salariale comptable et sociale

Anticiper et gérer l’évolution de la masse salariale

Facteurs d’évolution de la masse salariale
- politique salariale de l’entreprise
- politique de l’emploi
- facteurs externes…
Définir une masse salariale de référence
Impact des augmentations générales et catégorielles
3 variables fondamentales pour apprécier les évolutions
- effet niveau
- effet masse
- effet report
Impact des augmentations individuelles
- fiabiliser le processus interne de gestion des augmentations individuelles
- réforme des retraites : une obligation renforcée en matière d’égalité salariale hommes/femmes
- GVT : Glissement, Vieillissement, Technicité
Effet d’effectif

- création et suppression de postes
- à effectif constant : effet de noria

Effet d’activité

- variation d’horaires
- contrats à durée déterminée

Prise en compte des éléments exceptionnels

- primes exceptionnelles
- coût des départs
- impact des absences
- autres éléments

Suivi et analyse de l’évolution de la masse salariale

Tableaux de bord et ratios à mettre en place pour suivre la masse salariale
Réalisation et analyse de tableaux de bord adaptés aux attentes des acteurs spécifiques : DRH, DG, responsables opérationnels
Analyser les écarts entre le budget prévisionnel et la réalisation

- Exercice de synthèse illustrant les différentes étapes du pilotage de la masse salariale

Tout manager et cadre en contact avec de multiples interlocuteurs.

Réf formation: ADRH-RP05/20
Prix: 450 000 FCFA
Durée: 3 jours

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