Formations
1. GOUVERNANCE DES ORGANISATIONS PUBLIQUES
Réf : RP/GOP/01/25 3jrs
Présentation :
Dans un contexte où les attentes des citoyens et des parties prenantes en matière de transparence, de responsabilité et d’éthique sont de plus en plus élevées, les dirigeants des organisations publiques doivent faire preuve d’un leadership exemplaire pour garantir l’intégrité et l’éthique dans la gouvernance de leur organisation.
Objectifs visés :
- Comprendre le rôle de l’éthique dans les décisions stratégiques.
- Identifier les pratiques de leadership éthique adaptées aux entreprises publiques.
- Analyser les dilemmes éthiques courants et développer des solutions pratiques.
- Promouvoir une culture de responsabilité et de transparence dans la gouvernance.
Public cible :
- Directeurs généraux,
- Secrétaires exécutifs
- Membres des conseils d’administration.
- Responsable de la conformité
- Directeurs des Ressources humaines
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Réf : RP/GOP/04/25 3 jours
Objectifs visés:
- Identifier les types courants de conflits d’intérêts dans la gouvernance publique.
- Mettre en place des politiques pour prévenir et gérer ces conflits.
- Former les dirigeants à détecter et signaler les situations problématiques.
- Créer des mécanismes de sanction pour renforcer l’intégrité organisationnelle.
Public cible :
- Membres des comités d’audit,
- Responsables juridiques
- Responsable conformité
- Directeurs des ressources humaines.
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2. GOUVERNANCE, RISQUE ET CONFORMITE
Réf : RP/GRC/20/25 3jrs
Objectifs visés :
- Connaître les lois et réglementations sous régionales et internationales en matière de LCB-FT.
- Savoir identifier et évaluer les risques de blanchiment et de financement du terrorisme auxquels votre organisation peut être exposée.
- Savoir utiliser les outils et techniques de surveillance pour détecter les transactions suspectes et les activités inhabituelles.
Public cible :
- Responsable juridique,
- Responsables conformité,
- Auditeurs internes,
- Toute personne souhaitant se familiariser avec les principes de la LCB/FT.
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Réf : RP/GRC/29/25 3jrs
Objectifs visés :
- Connaître la réglementation et l’actualité en matière d’anti-corruption et de compliance
- Mettre en œuvre les dispositions efficaces de lutte contre la corruption et la fraude dans leur l’entreprise
- Identifier et maîtriser les risques de corruption pour l’entreprise et les collaborateurs.
- Maîtriser les outils de détection et de prévention de la corruption.
- Savoir reconnaître les principaux mécanismes de fraude et de corruption dans leur entreprise.
Public cible :
- Responsable compliance,
- Risk manager,
- Responsable juridique
- Responsable financier.
- Auditeurs et contrôleur de gestion.
- Collaborateurs des services juridiques, financiers, achats et RH.
- Collaborateurs des départements risque.
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Réf : RP/GRC/16/25 2jrs
Objectifs visés :
- Identifier les vulnérabilités propres aux OBNL dans le cadre du blanchiment des capitaux (BC) et du financement du terrorisme (FT),.
- Développer une méthodologie adaptée pour évaluer les risques de BC/FT dans les activités des OBNL, en tenant compte des pratiques locales et des standards internationaux.
- Former les gestionnaires d’OBNL à la détection des signaux d’alerte dans les flux financiers et les partenariats à haut risque.
- Élaborer un plan d’action pour renforcer les contrôles internes et réduire les risques identifiés dans les activités des OBNL.
Public cible :
- Dirigeants et cadres d’OBNL
- Responsables de conformité et de gestion des risques au sein des OBNL.
- Autorités locales et régionales en charge de la régulation des activités des OBNL.
- Partenaires financiers et donateurs internationaux opérant avec des OBNL dans la sous-région.
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Présentation :
La bonne gouvernance est aujourd’hui un levier essentiel du développement durable et une condition majeure d’accès aux financements extérieurs. Les institutions financières internationales comme la Banque mondiale, la BAD ou l’Union Européenne conditionnent leur appui aux États à la démonstration de pratiques de gestion fondées sur la transparence, la responsabilité et la redevabilité. L’Union Africaine, à travers son Agenda 2063, a également fait de la bonne gouvernance, de la démocratie et du respect de l’État de droit un pilier central de la transformation du continent. Pourtant, dans de nombreux pays africains, les projets et programmes de développement souffrent encore de faiblesses institutionnelles, de manques de transparence et de déficits de reddition de comptes, limitant leur efficacité et leur impact. Cette formation vise à doter les acteurs publics et institutionnels de compétences concrètes pour instaurer une gouvernance éthique, participative et performante dans la gestion des ressources destinées au développement.
Objectifs visés :
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les principes et les exigences de la bonne gouvernance, de la transparence et de la redevabilité dans la gestion des projets
- Intégrer les mécanismes de transparence à chaque étape du projet (de l’identification à l’évaluation)
- Mettre en œuvre des systèmes de redevabilité efficaces, incluant le suivi-évaluation axé sur les résultats ;
- Renforcer les dispositifs de contrôle, de suivi, d’audit et de gestion des feedbacks des bénéficiaires.
- Identifier et atténuer les risques de mauvaise gouvernance(détournement, corruption, népotisme) dans la gestion des projets
- Promouvoir une culture organisationnelle d’éthique et d’intégritéau sein de leurs équipes et institutions
Public cible :
- Directeurs et chefs de projets
- Planificateurs et cadres ministériels
- Gestionnaires d’organismes publics ou parapublics
- Coordinateurs de suivi-évaluation
- Responsables d’unités de planification ou de financement de projets
- Chargés de programme au sein des ONG et agences de développement
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3. MANAGEMENT ET ADMINISTRATION DES RH
Réf : RP/MARH/20/25 3jrs
Objectifs visés :
- Utiliser efficacement les techniques et les outils de conception des tableaux de bord de suivi et de pilotage de la fonction RH
- Connaître les principaux tableaux de bord adaptés aux
- Choisir les indicateurs et tableaux de bord RH adaptés à sa propre situati
- Construire et mettre en œuvre ses propres tableaux de bord en entreprise.
Public cible :
- Collaborateurs des services RH ou administration du personnel,
- Chargés de mission ou chefs de projet RH ayant à concevoir ou utiliser les tableaux de bord.
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Réf : RP/MARH/13/25 2jrs
Objectifs visés :
- Connaître la procédure du contrôle CNPS.
- Récupérer les situations à risques afin d’anticiper les prochains contrôles et minimiser les risques de redressement.
- Identifier les différents recours pour réagir efficacement en cas de redressement.
- Maîtriser le traitement social et fiscal des avantages en nature et des remboursements de frais professionnels.
- Anticiper un éventuel contrôle CNPS.
Public cible :
- DAF
- Responsables du service du personnel ou du service paie
- Responsables RH
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Objectifs visés :
- Distinguer les différents éléments constituant la rémunération brute
- Produire des bulletins de salaire cohérents, du brut au net, en tenant compte des dernières règles applicables en matière de droit social, de comptabilité et de gestion administrative dupersonnel
- Maîtriser et contrôler le calcul des charges sociales.
Public cible :
- Responsables paie,Gestionnaire paie.
- Responsable des ressources humaines
- Responsable comptabilité
- Comptable et assistant(e) comptable
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Objectifs visés :
- Savoir identifier les talents et les hauts potentiels au sein de votre organisation.
- Comprendre les facteurs clés pour développer et retenir les talents.
- Savoir mettre en place des stratégies efficaces pour accompagner le développement personnelet professionnel de vos talents.
- Savoir motiver les hauts potentiels pour favoriser leur plein épanouissement.
- Connaitre les pratiques inclusives pour encourager la diversité et l’inclusion parmi les talents devotre entreprise.
Public cible :
- Connaitre et appréhender les enjeux relatifs au développement des talents et des potentiels
- Détecter et développer les potentiels et les talents
- Attirer, développer et fidéliser les potentiels et les talents
- Préparer la relève et assurer la croissance et la pérennité de l’entreprise
- Recruter et/ou gérer une population pénurique
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4. SECRETARIAT JURIDIQUE - ASSISTANAT
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5. GOUVERNANCE DES ORGANISATIONS PUBLIQUES
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6. GESTION DES MARCHES PUBLICS
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7. MANAGEMENT DES PROJETS ET PROGRAMMES DE DEVELOPPEMENT
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8. GESTION PORTUAIRE
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1. GOUVERNANCE DES ORGANISATIONS PUBLIQUES
Réf : RP/GOP/01/25 3jrs
Présentation :
Dans un contexte où les attentes des citoyens et des parties prenantes en matière de transparence, de responsabilité et d’éthique sont de plus en plus élevées, les dirigeants des organisations publiques doivent faire preuve d’un leadership exemplaire pour garantir l’intégrité et l’éthique dans la gouvernance de leur organisation.
Objectifs visés :
- Comprendre le rôle de l’éthique dans les décisions stratégiques.
- Identifier les pratiques de leadership éthique adaptées aux entreprises publiques.
- Analyser les dilemmes éthiques courants et développer des solutions pratiques.
- Promouvoir une culture de responsabilité et de transparence dans la gouvernance.
Public cible :
- Directeurs généraux,
- Secrétaires exécutifs
- Membres des conseils d’administration.
- Responsable de la conformité
- Directeurs des Ressources humaines
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Réf : RP/GOP/04/25 3 jours
Objectifs visés:
- Identifier les types courants de conflits d’intérêts dans la gouvernance publique.
- Mettre en place des politiques pour prévenir et gérer ces conflits.
- Former les dirigeants à détecter et signaler les situations problématiques.
- Créer des mécanismes de sanction pour renforcer l’intégrité organisationnelle.
Public cible :
- Membres des comités d’audit,
- Responsables juridiques
- Responsable conformité
- Directeurs des ressources humaines.
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2. GOUVERNANCE, RISQUE ET CONFORMITE
Réf : RP/GRC/20/25 3jrs
Objectifs visés :
- Connaître les lois et réglementations sous régionales et internationales en matière de LCB-FT.
- Savoir identifier et évaluer les risques de blanchiment et de financement du terrorisme auxquels votre organisation peut être exposée.
- Savoir utiliser les outils et techniques de surveillance pour détecter les transactions suspectes et les activités inhabituelles.
Public cible :
- Responsable juridique,
- Responsables conformité,
- Auditeurs internes,
- Toute personne souhaitant se familiariser avec les principes de la LCB/FT.
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Réf : RP/GRC/29/25 3jrs
Objectifs visés :
- Connaître la réglementation et l’actualité en matière d’anti-corruption et de compliance
- Mettre en œuvre les dispositions efficaces de lutte contre la corruption et la fraude dans leur l’entreprise
- Identifier et maîtriser les risques de corruption pour l’entreprise et les collaborateurs.
- Maîtriser les outils de détection et de prévention de la corruption.
- Savoir reconnaître les principaux mécanismes de fraude et de corruption dans leur entreprise.
Public cible :
- Responsable compliance,
- Risk manager,
- Responsable juridique
- Responsable financier.
- Auditeurs et contrôleur de gestion.
- Collaborateurs des services juridiques, financiers, achats et RH.
- Collaborateurs des départements risque.
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Réf : RP/GRC/16/25 2jrs
Objectifs visés :
- Identifier les vulnérabilités propres aux OBNL dans le cadre du blanchiment des capitaux (BC) et du financement du terrorisme (FT),.
- Développer une méthodologie adaptée pour évaluer les risques de BC/FT dans les activités des OBNL, en tenant compte des pratiques locales et des standards internationaux.
- Former les gestionnaires d’OBNL à la détection des signaux d’alerte dans les flux financiers et les partenariats à haut risque.
- Élaborer un plan d’action pour renforcer les contrôles internes et réduire les risques identifiés dans les activités des OBNL.
Public cible :
- Dirigeants et cadres d’OBNL
- Responsables de conformité et de gestion des risques au sein des OBNL.
- Autorités locales et régionales en charge de la régulation des activités des OBNL.
- Partenaires financiers et donateurs internationaux opérant avec des OBNL dans la sous-région.
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3. MANAGEMENT ET ADMINISTRATION DES RH
Réf : RP/MARH/20/25 3jrs
Objectifs visés :
- Utiliser efficacement les techniques et les outils de conception des tableaux de bord de suivi et de pilotage de la fonction RH
- Connaître les principaux tableaux de bord adaptés aux
- Choisir les indicateurs et tableaux de bord RH adaptés à sa propre situati
- Construire et mettre en œuvre ses propres tableaux de bord en entreprise.
Public cible :
- Collaborateurs des services RH ou administration du personnel,
- Chargés de mission ou chefs de projet RH ayant à concevoir ou utiliser les tableaux de bord.
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Réf : RP/MARH/13/25 2jrs
Objectifs visés :
- Connaître la procédure du contrôle CNPS.
- Récupérer les situations à risques afin d’anticiper les prochains contrôles et minimiser les risques de redressement.
- Identifier les différents recours pour réagir efficacement en cas de redressement.
- Maîtriser le traitement social et fiscal des avantages en nature et des remboursements de frais professionnels.
- Anticiper un éventuel contrôle CNPS.
Public cible :
- DAF
- Responsables du service du personnel ou du service paie
- Responsables RH
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- Distinguer les différents éléments constituant la rémunération brute
- Produire des bulletins de salaire cohérents, du brut au net, en tenant compte des dernières règles applicables en matière de droit social, de comptabilité et de gestion administrative dupersonnel
- Maîtriser et contrôler le calcul des charges sociales.
Public cible :
- Responsables paie,Gestionnaire paie.
- Responsable des ressources humaines
- Responsable comptabilité
- Comptable et assistant(e) comptable
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- Savoir identifier les talents et les hauts potentiels au sein de votre organisation.
- Comprendre les facteurs clés pour développer et retenir les talents.
- Savoir mettre en place des stratégies efficaces pour accompagner le développement personnelet professionnel de vos talents.
- Savoir motiver les hauts potentiels pour favoriser leur plein épanouissement.
- Connaitre les pratiques inclusives pour encourager la diversité et l’inclusion parmi les talents devotre entreprise.
Public cible :
- Connaitre et appréhender les enjeux relatifs au développement des talents et des potentiels
- Détecter et développer les potentiels et les talents
- Attirer, développer et fidéliser les potentiels et les talents
- Préparer la relève et assurer la croissance et la pérennité de l’entreprise
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Réf : RP/GOP/01/25 3jrs
Présentation :
Dans un contexte où les attentes des citoyens et des parties prenantes en matière de transparence, de responsabilité et d’éthique sont de plus en plus élevées, les dirigeants des organisations publiques doivent faire preuve d’un leadership exemplaire pour garantir l’intégrité et l’éthique dans la gouvernance de leur organisation.
Objectifs visés :
- Comprendre le rôle de l’éthique dans les décisions stratégiques.
- Identifier les pratiques de leadership éthique adaptées aux entreprises publiques.
- Analyser les dilemmes éthiques courants et développer des solutions pratiques.
- Promouvoir une culture de responsabilité et de transparence dans la gouvernance.
Public cible :
- Directeurs généraux,
- Secrétaires exécutifs
- Membres des conseils d’administration.
- Responsable de la conformité
- Directeurs des Ressources humaines
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Objectifs visés:
- Identifier les types courants de conflits d’intérêts dans la gouvernance publique.
- Mettre en place des politiques pour prévenir et gérer ces conflits.
- Former les dirigeants à détecter et signaler les situations problématiques.
- Créer des mécanismes de sanction pour renforcer l’intégrité organisationnelle.
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- Membres des comités d’audit,
- Responsables juridiques
- Responsable conformité
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2. GOUVERNANCE, RISQUE ET CONFORMITE
Réf : RP/GRC/20/25 3jrs
Objectifs visés :
- Connaître les lois et réglementations sous régionales et internationales en matière de LCB-FT.
- Savoir identifier et évaluer les risques de blanchiment et de financement du terrorisme auxquels votre organisation peut être exposée.
- Savoir utiliser les outils et techniques de surveillance pour détecter les transactions suspectes et les activités inhabituelles.
Public cible :
- Responsable juridique,
- Responsables conformité,
- Auditeurs internes,
- Toute personne souhaitant se familiariser avec les principes de la LCB/FT.
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Réf : RP/GRC/29/25 3jrs
Objectifs visés :
- Connaître la réglementation et l’actualité en matière d’anti-corruption et de compliance
- Mettre en œuvre les dispositions efficaces de lutte contre la corruption et la fraude dans leur l’entreprise
- Identifier et maîtriser les risques de corruption pour l’entreprise et les collaborateurs.
- Maîtriser les outils de détection et de prévention de la corruption.
- Savoir reconnaître les principaux mécanismes de fraude et de corruption dans leur entreprise.
Public cible :
- Responsable compliance,
- Risk manager,
- Responsable juridique
- Responsable financier.
- Auditeurs et contrôleur de gestion.
- Collaborateurs des services juridiques, financiers, achats et RH.
- Collaborateurs des départements risque.
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Réf : RP/GRC/16/25 2jrs
Objectifs visés :
- Identifier les vulnérabilités propres aux OBNL dans le cadre du blanchiment des capitaux (BC) et du financement du terrorisme (FT),.
- Développer une méthodologie adaptée pour évaluer les risques de BC/FT dans les activités des OBNL, en tenant compte des pratiques locales et des standards internationaux.
- Former les gestionnaires d’OBNL à la détection des signaux d’alerte dans les flux financiers et les partenariats à haut risque.
- Élaborer un plan d’action pour renforcer les contrôles internes et réduire les risques identifiés dans les activités des OBNL.
Public cible :
- Dirigeants et cadres d’OBNL
- Responsables de conformité et de gestion des risques au sein des OBNL.
- Autorités locales et régionales en charge de la régulation des activités des OBNL.
- Partenaires financiers et donateurs internationaux opérant avec des OBNL dans la sous-région.
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3. MANAGEMENT ET ADMINISTRATION DES RH
Réf : RP/MARH/20/25 3jrs
Objectifs visés :
- Utiliser efficacement les techniques et les outils de conception des tableaux de bord de suivi et de pilotage de la fonction RH
- Connaître les principaux tableaux de bord adaptés aux
- Choisir les indicateurs et tableaux de bord RH adaptés à sa propre situati
- Construire et mettre en œuvre ses propres tableaux de bord en entreprise.
Public cible :
- Collaborateurs des services RH ou administration du personnel,
- Chargés de mission ou chefs de projet RH ayant à concevoir ou utiliser les tableaux de bord.
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Réf : RP/MARH/13/25 2jrs
Objectifs visés :
- Connaître la procédure du contrôle CNPS.
- Récupérer les situations à risques afin d’anticiper les prochains contrôles et minimiser les risques de redressement.
- Identifier les différents recours pour réagir efficacement en cas de redressement.
- Maîtriser le traitement social et fiscal des avantages en nature et des remboursements de frais professionnels.
- Anticiper un éventuel contrôle CNPS.
Public cible :
- DAF
- Responsables du service du personnel ou du service paie
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